Systemisches GestaltCoaching In dieser Fortbildungsreihe greifen wir auf die Konzepte der Gestalttherapie und der Gestalt-Organisationsberatung zurück. Gleichzeitig nutzen wir systemische Theorien und Methoden. Aus dieser Verbindung leiten wir für das Coaching konzeptionelle Vorstellungen ab, sowohl was das Menschenbild, die Haltung des Coaches als auch das Bild von Organisationen angeht. Gleichzeitig entwickeln wir pragmatische Überlegungen zur Position des Individuums in institutionellen Gruppen und in Unternehmen, respektive Organisationen. Dabei gehen wir prozessorientiert vor und arbeiten ressourcen- und lösungsorientiert. Wir werden in einer Gruppe mit max. 8 TeilnehmerInnen arbeiten. Schwerpunkt der Arbeit wird, neben der Theorie, das Lernen miteinander in der Gruppe und an konkreten, von den TeilnehmerInnen eingebrachten Fällen sein. Die gesamte Fortbildung umfasst 12 Tage (4 x 3) zu jeweils 6 Zeitstunden.  Zielgruppe und Voraussetzungen Personen mit Beratungs - und/oder Führungsaufgaben PersonalentwicklerInnen  PsychotherapeutInnen  TrainerInnen, BeraterInnen Um an der Fortbildung nutzbringend teilzunehmen sind Beratungserfahrung und/oder eine gewachsene Gesprächsführungskompetenz von Vorteil. Die Fortbildung schließt mit einem Zertifikat „Systemisches GestaltCoaching“ ab. Trainerin: Sabine Engelmann 2890,00 Euro inkl. gesetzliche MwSt. Baustein I Grundlagen des Coaching und Abgrenzung zu anderen Formen der Beratung Grundhaltungen und Aufgaben des Coachs Coaching in unterschiedlichen organisatorischen Settings Fragetechniken Zielvereinbarung im Coaching Baustein II Kontrakt: Auftragsklärung, Kontextklärung, Zielvereinbarung, Vertragsgestaltung Offene und verdeckte Aufträge, Dreieckskontrakte Theoretische Grundlagen: systemische Ansätze, Ansätze der Gestalttherapie Basiswissen Organisationsberatung und Organisationsentwicklung als Hintergrund für das Coaching von Führungskräften Supervision Baustein III Methoden der Organisationsdiagnose  Multiperspektive als Diagnose-Instrument Der gestalt-orientierte Coachingprozess vor dem Hintergrund einer Theorie der Veränderung Diagnostische Ebenen und Interventionstechniken Supervision Baustein IV Verantwortung und die Haltung des Coachs „Schwierige“ Coaching-KlientInnen Evaluation und Abschluss des Coaching Supervision Feedback Abschluss der Weiterbildung